Wanneer hebben we een gestructureerd implementatietraject nodig?
Een gestructureerde aanpak is vooral belangrijk wanneer je een nieuw ERP-, PIM- of MDM-platform introduceert, verouderde systemen vervangt, verschillende systemen of datastructuren wilt samenbrengen of snel concrete businesswaarde wilt realiseren. Ook bij groei, fusies of een eerdere implementatie die niet het gewenste resultaat opleverde, helpt een duidelijke projectmethodologie om risico’s te beperken.
Hoe voorkomen jullie dat een implementatie uitloopt?
We werken met een duidelijke projectmethodologie en bewaken scope, planning en budget gedurende het volledige traject. Waar mogelijk delen we het project op in beheersbare fases en sprints. Zo blijven prioriteiten helder, worden risico’s sneller zichtbaar en kan de organisatie stapsgewijs waarde realiseren.
Hoe zorgen jullie ervoor dat medewerkers het nieuwe systeem daadwerkelijk gebruiken?
Adoptie begint niet bij go-live. We betrekken sleutelgebruikers vanaf het begin van het traject en combineren training met hands-on begeleiding. Daardoor sluit de oplossing beter aan bij de dagelijkse praktijk en kunnen teams na livegang zelfstandig en met vertrouwen met het systeem werken.
Kunnen jullie ook bestaande systemen en data migreren?
Ja. We ondersteunen zowel integraties met bestaande ERP-, PIM-, MDM-, e-commerce- en andere IT-systemen als de migratie van bestaande product-, master- en bedrijfsdata. Daarbij besteden we expliciet aandacht aan validatie en datakwaliteit, zodat legacy data een betrouwbare basis vormt voor de nieuwe omgeving.